Gratis elektronische bibliotheek

Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties - G. Leeuw

PRIJS: GRATIS
FORMAAT: PDF EPUB MOBI
DATUM VAN PUBLICATIE: juni 1999
BESTANDSGROOTTE: 11,85
ISBN: 9789024414345
TAAL: NEDERLANDS
AUTEUR: G. Leeuw

Alle G. Leeuw boeken die u van ons leest en download

Omschrijving:

Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties 2e druk is een boek van G. de Leeuw uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024414345 Organisatieveranderingen lopen regelmatig vast. Hoe kan de manager als procesbegeleider omgaan met weerstand van medewerkers? Hoe helpt de manager hen om persoonlijk initiatief te tonen en eigen verantwoordelijkheid te nemen? rganisatiedeskundige Gerda de Leeuw geeft in dit boek een helder antwoord op deze vragen met behulp van de lntegratieve Methode: de methode koppelt het anders willen aan het anders doen.Herschikking van de organisatiestructuur (het vormen van zelfsturende teams en het platter maken van de organisatie) vraagt van managers en medewerkers ander gedrag: zelfsturing, verantwoordelijkheid en initiatief. Dat veroorzaakt spanning want het verleden bepaalt nog in belangrijke mate het gedrag van vandaag. En dat is precies waarop veranderingen vastlopen.De Integratieve Methode koppelt de ontwikkeling van de organisatie aan de persoonlijke ontwikkeling van de mens in die organisatie. De persoonlijke ontwikkeling zit vooral in het effectief leren stilstaan bij het zoeken naar openingen om het vastlopen van veranderingen te doorbreken. Als mensen eenmaal ervaren dat het mogelijk is hun persoonlijke doelen te realiseren, dan hebben zij geleerd dat zij zelf kunnen sturen. Wanneer persoonlijke doelen en organisatiedoelen samenkomen, ontstaat zelfsturing in de organisatie en kunnen de gewenste veranderingen goed op gang komen.Dit boek is bestemd voor managers, trainers, leidinggevenden, coaches en medewerkers in organisaties in verandering. Het boek is ook te gebruiken voor studenten HEAO en Bedrijfskunde.

...taak van stafdiensten herbezien in het licht van zelfsturende teams en oude protocollen, regels en systemen (zoals beloningsstelsels) moeten worden aangepast ... Vaarwel zelfsturende teams? Van hype naar essentie. ... . Elektrotechnisch installatiebedrijf Hoppenbrouwers is in een aantal jaren naar een model van zelfsturing gegroeid. Zelfsturing betreft een bepaalde manier van leidinggeven en een vernieuwend organisatieontwerp. Eigen verantwoordelijkheid en initiatiefkracht zijn een noodzaak in moderne organisaties. Een noodzaak om de toenemende complexiteit waar organisaties mee kampen het hoofd te bieden. Zelfsturing ontwikkelen. Zelfsturing onderscheiden we op een t ... De Zelfsturende Organisatie: Hoe Ontwikkel Je Die ... ... . Een noodzaak om de toenemende complexiteit waar organisaties mee kampen het hoofd te bieden. Zelfsturing ontwikkelen. Zelfsturing onderscheiden we op een tweetal niveaus namelijk op individueel niveau en binnen uw team of op teamniveau. Zelfsturing is meer dan zelfmanagement. Het gaat erom dat u uw leven, uw werk, uw tijd, uw motivatie zelf leert sturen zonder dat u afhankelijk bent van anderen en zonder dat u door anderen aangezet of ... Drie fasen van zelfsturing. Cornelis betoogt dat de mensheid vanaf haar ontstaan tot aan het heden een vorm van zelfsturing heeft ontwikkeld in drie fasen. In de eerste fase werd een natuurlijk systeem ontwikkeld, waarin de 'verborgen mens' z...